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Gestión Integral de Control

Resultado Universal

Preparar & Proteger la Organización


Objetivo General

Optimizar la efectividad del sistema de control a partir de la cultura de control y la confiabilidad  y oportunidad de los procesos, la información y la tecnología.

Objetivos Específicos

• Un marco normativo eficiente para la gestión del control
• La cultura de control en la entidad
• El grado de autocontrol, autorregulación y autogestión en el desarrollo de las actividades de control de los procesos
•La gestión de riesgos operativos y el cumplimiento de metas operativas sobre la arquitectura de procesos
•Los controles y el aseguramiento en la generación de información financiera y contable
•El modelo de supervisión del control para garantizar la efectividad del mejoramiento continuo.

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Servicios Complementarios

Gestión Integral de Control

Gestión y evaluación de la efectividad de los sistemas de control frente a la responsabilidad del Gobierno para el cumplimiento de las políticas y prácticas que las compañías han fijado tanto para gestionar el desempeño, como para cumplir con los requerimientos regulatorios.

Fortalecimiento de Sistemas de Control Interno

Asesoramos y brindamos acompañamiento a la empresas para la preparación de planes de acción de impacto estratégico, operativo y táctico, orientados al fortalecimiento del control interno, mejoramiento de prácticas de control y evaluación, implementación de herramientas y mejoramiento de los modelos de monitoreo y rendición de cuentas.

Control de los Sistemas de Información

Apoyamos la implementación de sistemas de control efectivo frente a los riesgos propios del desarrollo de los procesos y la operación de las compañías, así como del uso de la tecnología. Desarrollo de sistemas de gestión de seguridad de la información y gestión de continuidad del negocio.

Monitoreo de la Efectividad Control

Asesoramos la gestión y evaluación de la efectividad de los sistemas de control frente a la responsabilidad de la Junta Directiva y Comité de Auditoría, para el cumplimiento de las políticas y prácticas que las compañías han fijado tanto para gestionar la eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información y el cumplimiento de leyes y regulaciones.

Fortalecimiento de la Evaluación Independiente del Control

Preparamos a los supervisores de control Interno y fortalecemos los procesos de evaluación independiente, aplicando modelos que ayuden a la maduración de estructuras, prácticas, herramientas y protocolos del control, mediante la generación de métricas, administración de eventos de control, metodologías de reporte y seguimiento, basados en un marco integral de la organización.

Caso de Éxito

El Problema

Una empresa contaba con auditoría interna y procesos de control y gestión de riesgos, desarrollados con algún grado de madurez. Sin embargo, no aportaban suficientes elementos para soportar el seguimiento de las responsabilidades de la Junta Directiva y Comités Directivos, en materia del aseguramiento sobre la confiabilidad de la información.

Nuestra Aproximación

Se alinearon las estructuras de procesos, la información y los canales de comunicación, los sistemas de administración de riesgos, la gestión y aseguramiento de los recursos tecnológicos, los procesos contables y de generación de los reportes financieros y operativos, para producir indicadores de control orientados a monitorear la confiabilidad de la información.

Los Beneficios

•Integración y simplificación de la información reportada a la Junta Directiva y Comité de Auditoría
• Ahorro significativo de esfuerzos en la Auditoría Interna para evaluar y generar la información de control interno
• Cumplimiento de la regulación emitida por parte del ente supervisor