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Gestión Integral Del Control


Objetivos del Curso

La gestión Integral del Control implica el gobierno, la gestión propiamente dicha y el aseguramiento del control, que debe desprenderse de la exposición al riesgo del negocio y la operación en la búsqueda de sus objetivos. El COSO 3, emitido por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, es un estándar reconocido como base del desarrollo de los sistemas de control a nivel global.

El problema radica en que, no en pocos casos, se implementa y consolida como un marco de cumplimiento más que para apoyar la gestión del riesgo y el logro de los objetivos; es decir, distante y desarticulado de los sistemas de riesgos, con metodologías y modelos propios, que generan más costos que beneficios y confusión frente a otras prácticas complementarias, porque implican reprocesos, duplicaciones e intervenciones sobre criterios erráticos de efectividad.

El curso de gestión integral del control se desarrollará sobre una base teórica y práctica, soportado en un taller integral que permitirá entender la forma de articular los requerimientos del estándar COSO emitida para implementar los sistemas de control, con las bases conceptuales de un modelo de GRC, para fines de articular el control con los sistemas de riesgo, cumplimiento y desempeño, basados éstos, en otros marcos normativos, así como para definir niveles de maduración y los pasos para acometer un proyecto integrador de GRC enfocado en la optimización del control.

Contenidos Temáticos

I. Fundamentos y principios de GRC
1. Conceptos base/Limitaciones
2. Evolución de Madurez de Perspectivas y Ejes
3. Capacidades y Modelos de GRC
II. Marco de Gestión de Control de COSO
1. Intención de los marcos de referencia
2. Atributos y requisitos de la norma COSO
3. Definición y categorización de Atributos
4. Armonización y Alineamiento de Prácticas
5. Clasificación y Nivel de Madurez
III. Estructura y Desarrollo del Modelo de Control enfocado en GRC
1. Definición de Dimensiones y Atributos
2. Alineamiento del marco COSO con otros estándares y prácticas
3. Articulación de prácticas con el Modelo de Capacidad

Elementos de aprendizaje

• Reconocer la estructura y alcance del Estándar COSO para Gestión del Control
• Estructurar el marco COSO dentro de un modelo de gestión enfocado en GRC
• Establecer las bases de integración y orquestación de los estándares, prácticas y normas de COSO con otras normas y el modelo de capacidad de GRC
• Aplicar y desarrollar los criterios de madurez de la gestión integral del control mediante tableros de control y criterios de madurez.
• Conducir una estrategia e implementación de un proyecto de optimización del riesgo


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Valor del Curso Virtual: USD$150 + IVA


Beneficios individuales

  • Orientar su base de conocimientos profesionales a esquemas de entendimiento y aplicación holística.
  • Inducir acciones como líder de proyectos de GRC
  • Buscar alternativas de posicionamiento en áreas y deptos claves de la empresa.

Beneficios para la organización

  • Entender las bases conceptuales del GRC
  • Conocer los elementos de un GRC Integrado
  • Comprender como se pueden alinear los enfoques y disciplinas de la organización para acometer un proyecto de GRC.
  • Entender cómo se alinean los dominios de arquitectura empresarial como las prácticas y aplicaciones de GRC.