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Gestión Integral del Desempeño


Objetivos del Curso

La gestión Integral del desempeño implica el gobierno, la gestión propiamente dicha y el aseguramiento del desempeño en el logro de los objetivos organizacionales. Normas como la ISO 9001 y 9004 han emitido los criterios requeridos para reconocer los principios de una gestión de calidad y garantizar el éxito sostenido de la organización. Es común, encontrar, que estas normas se aplican con fines de cumplimiento, más que con fines de soportar el desempeño basado en principios que implica abordar la incertidumbre, actuar con integridad y establecer logros medibles y alcanzables que se ajustan a la capacidad de la empresa. En otras palabras, a la capacidad de GRC de la organización.

El curso de Gestión Integral del Desempeño se desarrolla sobre una base teórica y práctica, soportado en un taller integral que permitirá entender la forma de articular los requerimientos de las normas ISO emitidas para optimizar el desempeño con los criterios y condiciones de un modelo de capacidad de GRC, que conducen la articulación con otros sistemas de riesgo, control y cumplimiento, así como las bases para definir niveles de maduración y los pasos para acometer un proyecto integrador de GRC para la optimización del desempeño.

Contenidos Temáticos

II. Fundamentos y principios de GRC
1. Conceptos base/Limitaciones
2. Evolución de Madurez de Perspectivas y Ejes
3. Capacidades y Modelos de GRC
II. Marco de Gestión de Desempeño de ISO 9004/9001
1. Intención del marco de referencia
2. Atributos y requisitos de ISO 9004/9001
3. Definición y categorización de Atributos
4. Armonización y Alineamiento de Prácticas
5. Clasificación y Nivel de Madurez
III. Estructura y Desarrollo del Modelo de Desempeño enfocado en GRC
1. Definición de Dimensiones y Atributos
2. Alineamiento del marco ISO con otros estándares y prácticas
3. Articulación de prácticas con el Modelo de Capacidad


Elementos de aprendizaje

•Reconocer la estructura y alcance de las normas ISO para Gestión del Desempeño
•Estructurar el marco ISO dentro de un modelo de gestión enfocado en GRC
•Establecer las bases de integración y orquestación con los estándares, prácticas y normas de ISO con otras normas y el modelo de capacidad de GRC
•Aplicar y desarrollar los criterios de madurez de la gestión integral del desempeño mediante tableros de control y criterios de madurez.
•Conducir una estrategia e implementación de un proyecto de optimización del desempeño.


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Valor del Curso Virtual: USD$150 + IVA


Beneficios individuales

  • Orientar su base de conocimientos profesionales a esquemas de entendimiento y aplicación holística.
  • Inducir acciones como líder de proyectos de GRC
  • Buscar alternativas de posicionamiento en áreas y deptos claves de la empresa.

Beneficios individuales

  • Entender las bases conceptuales del GRC
  • Conocer los elementos de un GRC Integrado
  • Comprender como se pueden alinear los enfoques y disciplinas de la organización para acometer un proyecto de GRC.
  • Entender cómo se alinean los dominios de arquitectura empresarial como las prácticas y aplicaciones de GRC.