Se explica como el desarrollo de los proyectos de Gobierno, riesgo y cumplimiento exige tener una una base de conocimiento común sobre los elementos conceptuales y las prácticas internacionales reconocidas, así como el análisis de los ejes y perspectivas que conforman las capacidades de un marco estructurado de GRC y sus condiciones de madurez.
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Un GRC integrado y holístico se conforma por tres perspectivas:
a. La perspectiva del desempeño basado en principios
b. La perspectiva de la Arquitectura Empresarial
c. La perspectiva de gobernanza, de acuerdo con la metodología GRCMAX®.
En este documento se hace un profundo análisis de los aspectos conceptuales que conforman cada perspectiva y cómo, se articulan, en función de diferentes alcances para el desarrollo de un proyecto de GRC que incorpora diagnóstico, evaluación y operación.
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