Resultado Universal
Preparar & Proteger la Organización
Objetivo General
Optimizar la efectividad del sistema de control a partir de la cultura de control y la confiabilidad y oportunidad de los procesos, la información y la tecnología.
Objetivos Específicos
• Un marco normativo eficiente para la gestión del control
• La cultura de control en la entidad
• El grado de autocontrol, autorregulación y autogestión en el desarrollo de las actividades de control de los procesos
•La gestión de riesgos operativos y el cumplimiento de metas operativas sobre la arquitectura de procesos
•Los controles y el aseguramiento en la generación de información financiera y contable
•El modelo de supervisión del control para garantizar la efectividad del mejoramiento continuo.
¡ Regístrese para mayor información !
Servicios Complementarios
Gestión Integral de Control
Gestión y evaluación de la efectividad de los sistemas de control frente a la responsabilidad del Gobierno para el cumplimiento de las políticas y prácticas que las compañías han fijado tanto para gestionar el desempeño, como para cumplir con los requerimientos regulatorios.
Fortalecimiento de Sistemas de Control Interno
Asesoramos y brindamos acompañamiento a la empresas para la preparación de planes de acción de impacto estratégico, operativo y táctico, orientados al fortalecimiento del control interno, mejoramiento de prácticas de control y evaluación, implementación de herramientas y mejoramiento de los modelos de monitoreo y rendición de cuentas.
Control de los Sistemas de Información
Apoyamos la implementación de sistemas de control efectivo frente a los riesgos propios del desarrollo de los procesos y la operación de las compañías, así como del uso de la tecnología. Desarrollo de sistemas de gestión de seguridad de la información y gestión de continuidad del negocio.
Monitoreo de la Efectividad Control
Asesoramos la gestión y evaluación de la efectividad de los sistemas de control frente a la responsabilidad de la Junta Directiva y Comité de Auditoría, para el cumplimiento de las políticas y prácticas que las compañías han fijado tanto para gestionar la eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información y el cumplimiento de leyes y regulaciones.
Fortalecimiento de la Evaluación Independiente del Control
Preparamos a los supervisores de control Interno y fortalecemos los procesos de evaluación independiente, aplicando modelos que ayuden a la maduración de estructuras, prácticas, herramientas y protocolos del control, mediante la generación de métricas, administración de eventos de control, metodologías de reporte y seguimiento, basados en un marco integral de la organización.
Caso de Éxito
El Problema
Una empresa contaba con auditoría interna y procesos de control y gestión de riesgos, desarrollados con algún grado de madurez. Sin embargo, no aportaban suficientes elementos para soportar el seguimiento de las responsabilidades de la Junta Directiva y Comités Directivos, en materia del aseguramiento sobre la confiabilidad de la información.
Nuestra Aproximación
Se alinearon las estructuras de procesos, la información y los canales de comunicación, los sistemas de administración de riesgos, la gestión y aseguramiento de los recursos tecnológicos, los procesos contables y de generación de los reportes financieros y operativos, para producir indicadores de control orientados a monitorear la confiabilidad de la información.
Los Beneficios
•Integración y simplificación de la información reportada a la Junta Directiva y Comité de Auditoría
• Ahorro significativo de esfuerzos en la Auditoría Interna para evaluar y generar la información de control interno
• Cumplimiento de la regulación emitida por parte del ente supervisor