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Modelos de Auditoría Interna Enfocados en Prácticas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento
Un Modelo de Auditoría Interna aplicado hacia las necesidades del Gobierno, Riesgo y Cumplimiento puede encarar varias pistas. Una puede ser desde la perspectiva holística del estado de las grandes capacidades de vistas.
  • Examen Integral de la Capacidad de Gobernanza orientado a las acciones de la Alta Dirección, la operación y la segunda línea de defensa.
  • Examen integral de la Capacidad del Desempeño Basado en Principios, considerando la efectividad y eficiencia de los sistemas de desempeño, riesgo, control y cumplimiento.
  • Examen Integral de la Capacidad de la Arquitectura Empresarial orientado a establecer las condiciones de la alineación de las estrategias con el modelo de operación y los componentes o dominios que configuran el modelo de operación.

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Libro Fundamentos de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento
“GRC es una capacidad de la Organización para potenciar el ahorro de costos, la optimización operativa, el mejoramiento continuo y la eficiente gestión del riesgo y desempeño”.
Visto así, se presenta como una capacidad de mejoramiento continuo que apoya la optimización empresarial, que tiene distintos niveles de madurez que configuran su aplicación o implementación y, derivado de esto, cómo se pueden generar competencias que apoyan la ejecución de proyectos de carácter integral con resultados multifuncionales.

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Guía Aplicada de Gestión de Continuidad de Negocio v3
Esta guía tiene como objetivo aportar elementos eminentemente prácticos para que una Empresa Pequeña y Mediana- PYME pueda llevar a cabo, por su propia cuenta y riesgo, un ejercicio rápido y metodológicamente estructurado, de preparación ante la crisis de continuidad, que se tiene enfrentando a nivel global.

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Descargar Libro Aprovechar el Coso en las Tres Líneas de Defensa
Este documento es una colaboración entre el Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO) y The Institute of Internal Auditors, Inc. El objetivo de este documento es ayudar a las organizaciones a mejorar sus estructuras generales de gobierno mediante una guía sobre la manera de configurar y asignar funciones y responsabilidades específicas con respecto al control interno al relacionar el Marco Integrado de Control Interno del COSO con el modelo de Las tres líneas de defensa.

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Descargar Libro Three Lines of Defense: Report on the Public Exposure Findings June-September 2019
El grupo de trabajo del IIA llevo a cabo una revisión del modelo de las líneas de defensa, estableciendo sus debilidades y fortalezas, junto con las áreas de posibles desarrollos y mejoramientos. Estos puntos de vista fueron compartidos con una audiencia global mediante declaraciones públicas entre el 20 de junio y el 19 de septiembre de 2019. Más de 2000 respuestas online fueron recibidas a nivel global, además de un número importante de emails. Este documento provee un resumen y análisis de estos hallazgos que serán usados para asistir el grupo de trabajo en sus deliberaciones.

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Descargar Libro: The Building Blocks of GRC

Los “Building Blocks” son los componentes del modelo de capacidad de OCEG que se requieren integrar para alcanzar el objetivo del Desempeño Basado en Principios – “Principled Performance”-: Lograr los objetivos, de manera confiable, abordando la incertidumbre y actuando con integridad.

Estos son: Comprender, Alinear, Ejecutar y Examinar y corresponden al ciclo de gestión que debe llevarse a cabo en el desarrollo de cualquier proyecto de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento, con el apoyo de 20 elementos, más de 100 prácticas que deben implementarse.

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Descargar Libro: 7 Herramientas Capitales para la Excelencia en la Gestión

El Modelo de Excelencia en Gestión es el uso sistemático de las prácticas y herramientas claves en la gestión del negocio, con el objetivo de elevar el desempeño en todas las áreas y operaciones de la organización fundamentado en los principios de la mejora continua, gestión preventiva y enfoque en resultados.

Entre las herramientas esenciales para la Excelencia en la Gestión que se desarrollan en este documento están:
a. Gestión de Estrategia y Resultados (CPM)
b. Gestión de Productos (PLM)
c. Gestión de Procesos (BPM)
d. Gestión de Personas (HDM)
e. Gestión de Activos (EAM)
f. Gestión del Conocimiento (ECM)
g. Gestión de Informaciones (BI)

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Descargar Libro: 3 Prácticas Clave para Mejorar la Gestión de Talentos

La gestión del desarrollo humano debe soportarse en tres prácticas claves para soportar y apoyar a los funcionarios a desarrollar sus competencias personales y organizacionales, así como sus conocimientos y habilidades.

En este documento se hace un análisis de estos tres temas:
a. El mapeo de las competencias.
b. El entrenamiento y desarrollo.
c. La evaluación del Desempeño.

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Descargar Libro: 8 Recursos Para Una Gestión del Ciclo de Vida de Productos Eficiente

Una solución para la gestión del ciclo de vida del producto, debe mejorar la optimización de cada una de las etapas del ciclo, que permita generar mercancías de mayor calidad, introduciendo nuevos productos al mercado con menor costo y tiempo, y maximizando las ganancias de la empresa de forma centralizada.

En este documento, se presentan los elementos que debe contener una solución integrada de mejora del ciclo de vida:

a. Gestión del portafolio del producto
b. Gestión de desarrollo del producto
c. Gestión de procesos
d. Gestión de proyectos
e. Gestión de documentos y contenido
f. Repositorio centralizado de datos
g. Análisis de datos
h. Control de acceso

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Descargar Libro: 7 Recursos Indispensables En Un Sistema de Gestión Ambiental

De forma amplia, la gestión ambiental encapsula el uso de procesos de negocio y requisitos que son proyectados para alcanzar la mejora continua en el desempeño del sistema. Sea cual sea el volumen de exigencias de los órganos reguladores locales, nacionales o internacionales (como OSHA, EPA, GRI, HSE y programas ISO), una solución para sistemas de gestión de salud, seguridad y medio ambiente debe contener 7 recursos indispensables, como se presentan en el documento:

a. Gestión de riesgos
b. Control de documentos
c. Gestión del desempeño
d. Gestión de incidentes
e. Auditoría e inspección
f. Plataforma de conformidad flexible
g. Información centralizada

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