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Diagnóstico Normalizado
El diagnóstico normalizado mide la madurez de las prácticas y subprácticas de marcos normativos y requisitos y su impacto en el modelo operacional y estructural de capacidades de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento.

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Diagnóstico Estructurado
El diagnóstico estructurado mide la madurez de un modelo integrado de capacidades de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento. De acuerdo con nuestras metodologías, se basa en las condiciones de sistemas y subsistemas que dependen de la arquitectura, la gobernanza y el desempeño integral.

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Diagnóstico de Alto Nivel
El diagnóstico de alto nivel es un ejercicio que evidencia, desde una perspectiva general, el estado de la capacidad de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento, a partir de un conjunto de componentes y elementos que evidencian la situación de madurez, los factores críticos y los aspectos que requieren una evaluación más especializada.

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Introducción Conceptual a un Diagnóstico de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento
Muchos entienden las prácticas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento como un simple conjunto de marcos para el cumplimiento normativo. Es, en verdad, un sistema para la gobernanza del logro de los objetivos, en un contexto de incertidumbre e integridad, optimizando las condiciones de la arquitectura empresarial disponible y requerida. Esto lo hace un sistema que se optimiza por capacidades.

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Capacidades Requeridas de la Auditoría Interna

Las capacidades de auditoría interna se basan en el grado de madurez de la aplicación de las prácticas internacionales del ejercicio profesional.

No obstante, en materia de las prácticas de GRC es fundamental considerar los requerimientos de agregación de valor del desempeño y naturaleza del trabajo.

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Desafíos de la Auditoría Interna y Prácticas de GRC

Las practicas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento imponen a los Auditores Internos, una serie de compromisos inherentes al aseguramiento que evidencian claramente la agregación de valor para la productividad Institucional.

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Como Gestionar la Incertidumbre Empresarial

En la actualidad gestionar la incertidumbre se ha vuelto uno de los mayores retos para las personas, las empresas y los gobiernos de todo el mundo derivada de los efectos de la pandemia. El mundo cambio y es necesario entender el contexto y analizar los problemas empresariales desde diferentes puntos de vista pero de forma integrada para tomar mejores decisiones en tiempos de complejidad y volatilidad. Abrazar la incertidumbre permite reducir el miedo y no paralizar la dinámica económica.

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Modelos de Auditoría Interna Enfocados en Prácticas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento
Un Modelo de Auditoría Interna aplicado hacia las necesidades del Gobierno, Riesgo y Cumplimiento puede encarar varias pistas. Una puede ser desde la perspectiva holística del estado de las grandes capacidades de vistas.
  • Examen Integral de la Capacidad de Gobernanza orientado a las acciones de la Alta Dirección, la operación y la segunda línea de defensa.
  • Examen integral de la Capacidad del Desempeño Basado en Principios, considerando la efectividad y eficiencia de los sistemas de desempeño, riesgo, control y cumplimiento.
  • Examen Integral de la Capacidad de la Arquitectura Empresarial orientado a establecer las condiciones de la alineación de las estrategias con el modelo de operación y los componentes o dominios que configuran el modelo de operación.

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