La Gestión de Proyectos y Portafolio (PPM) es una función de administración cuyo éxito requiere esfuerzo y disciplina. Para ser eficaces, los gerentes de proyecto deben tener la habilidad de monitorizar continuamente proyectos, portafolios y programas para garantizar que algunas funciones críticas sean ejecutadas. Los gerentes precisan una herramienta que garantice que las inversiones estratégicas: estén alineadas con las prioridades corporativas; sean entregadas en el tiempo combinado; estén dentro del presupuesto; atiendan todas las exigencias y especificaciones. Los temas que deben ser de su competencia:
a. Gestión de Integración del Proyecto
b. Gestión de Alcance del Proyecto
c. Gestión de Tiempo del Proyecto
d. Gestión de Costos del Proyecto
e. Gestión de Calidad del Proyecto
f. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
g. Gestión de Comunicación del Proyecto
h. Gestión de Riesgos del Proyecto
i. Gestión de Adquisiciones del Proyecto
j. Gestión de Partes Interesadas (Stakeholders) …
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