webinar Presentación Riesgo Operativo Riesgo Operativo con una perspectiva de GRC – Gobierno, Riesgo y Cumplimiento

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Modelos de Gobierno Corporativo enfocado en prácticas de GRC

En días pasados Baker Tilly y OCEG ofrecieron un Webinar sobre Modelos de Gobierno Corporativo enfocado en prácticas de GRC- Gobierno, Riesgo Y Cumplimiento a la comunidad de GRC en el portal www.GRCenEspanol.com.

Vea el video a continuación:

Algunas personas no pudieron atender al evento en vivo, por tal motivo, ponemos a su disposición la grabación.

Contenido del webinar:

Las prácticas de Gobierno Corporativo emanadas de la OCDE, como base de principios, establecen las actividades y responsabildiades mínimas que garantizan el pleno e integro ejercicio de las labores de un Consejo Directivo. Muchas empresas han entendido que esto se logra a partir de la emisión de estatutos, códigos, políticas y roles para el manejo de los conflictos de interés, el buen gobierno, ética y comportamiento. En otra palabras, estas prácticas de Gobierno Corporativo se han mantenido como un requerimiento de orden legal que se cumplen a partir de normas y directrices internas. Sin embargo, teniendo claro que tales prácticas incorporan aspectos críticos y de relevancia esencial como son la definición y supervisión de objetivos estrategicos, el establecimiento de políticas de riesgo, la evaluación de la efectividad del sistema de control y de la integridad de la información, entre otros, es evidente que es un marco que se fundamenta en la visión holística del desempeño basado en principios, entendido como el logro de objetivos confiable, abordando la incertidumbre y actuando con integridad, y se rige a partir de los principios y las prácticas de GRC: Gobierno, Riesgo y Cumplimiento.

El uso de un enfoque basado en GRC para el desarrollo de un proyecto de Gobierno Corporativo implica considerar las metodologías y prácticas que hacen posible la integración y orquestación del Gobierno con la Gestión y Aseguramiento – en este caso de la Corporación- de los derroteros de desempeño, riesgo, control y cumplimiento institucionales, implementados sobre dominios de arquitectura empresarial.

El enfoque propuesto parte de los principios emanados de OCDE para alinearlos con las prácticas y subprácticas mínimas de un modelo de capacidad de GRC, para alinearlos con  las directrices y requerimientos de otros estándares y prácticas pertinentes. Sobre estos marcos de referencia, se presenta la metodología de diagnóstico, diseño, maduración y mejoramiento continuo.

a) Comprender el concepto de GRC Integrado para  un modelo de gobierno corporativo.
b) Entender la metodología de alineación de un modelo de capacidad de GRC con las practicas de Gobierno Corporativo de OCDE
c) Establecer las bases para formular un diagnóstico de madurez sobre el status quo del Gobierno Corporativo en una entidad.
d) Integrar y articular acciones de mejoramiento continuo.
e) Entender la estructura, diseño y organización de un proyecto de Gobierno Corporativo enfocado en GRC.

 

Información general:

Duración: 70 minutos (aproximadamente)

Ricardo Vásquez Bernal
Business Consulting
GRC Services
Baker Tilly Latam.

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