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Descargar Libro: Riesgo Estratégico
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La gestión del riesgo estratégico (GRE) es una disciplina de negocio que promueve la deliberación y la actuación frente a la incertidumbre y respecto a las oportunidades no explotadas que afectan tanto la estrategia de la organización, como su ejecución misma.

La GRE abarca la intersección interdisciplinaria entre la planeación estratégica, la gestión del riesgo y la ejecución del plan estratégico al manejar los riesgos y aprovechar las oportunidades, no solo como protección ante posibles pérdidas, sino para reducir la incertidumbre y explotar las circunstancias que se presenten. En este documento, se hace un análisis de los factores, elementos y aspectos que soportan una adecuada GRE.

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Descargar Libro: Herramientas Claves de una Suite de GRC
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Una solución tecnológica de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) puede ayudar a las empresas a administrar las presiones de muchas regulaciones, redundancias e ineficiencias, porque ofrece mecanismos para controlar y gestionar el modo en que las empresas operan, como quiera que desarrolla la capacidad de articulación de:

• Las estrategias con los procesos, la información y la tecnología.
• Los objetivos con los riesgos, controles y requerimientos.
• El gobierno con la dirección, la operación y la auditoría.

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Descargar Libro:Análisis de la Encuesta de GRC
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El objetivo de este informe es presentar los resultados de la encuesta de madurez llevada a cabo por OCEG, durante el período 2017. El alcance de esta encuesta se llevó a cabo para:

• Comprender el nivel de integración de GRC dentro de las Organizaciones;
• Diferenciar el grado de confianza en el desempeño frente a la capacidad de identificar y evaluar los riesgos;
• Examinar los beneficios de una capacidad GRC integrada y los efectos negativos de enfoques por silos.

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Descargar Libro: Método y Solución de Optimización de GRC
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El método y la solución denominada GRCMaX™ que desarrolla, de manera general, el presente documento permite entender y aplicar acciones y prácticas de alto impacto de GRC para optimizar y apoyar la sostenibilidad futura de un negocio, en términos del ahorro costos, eliminación de redundancias y logro de objetivos en un contexto de incertidumbre e integridad requerido.

La metodología integra perspectivas, ejes, dimensiones y prácticas que permiten hacer convergente diferentes marcos internacionales.

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Descargar Libro: Alineamiento Estratégico
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Para evaluar el estado de madurez corporativa de la capacidad de alineamiento de la arquitectura, que consiste en la integración entre la estrategia y el modelo de operación, se realizó una encuesta sobre el estado de implementación y/o madurez del alineamiento estratégico, en el año 2016, para advertir algunas acciones que pueden agregar valor, por lo menos, desde el punto de vista de los hallazgos identificados.

En este documento, se presentan los resultados de la encuesta llevada a cabo con empresas de LatAm, para analizar los grados de implementación de la estrategia, el establecimiento de políticas, la gestión del proceso, la definición de objetivos y la formulación de los planes estratégicos, tácticos y operacionales, entre otros.

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Descargar Libro: Arquitectura de Procesos – Encuesta sobre estado de Madurez
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Frente a la necesidad de entender cómo las organizaciones comprenden e implementan acciones de mejora continua para la madurez de sus procesos, basado en estándares y buenas prácticas reconocidas y no simplemente acciones ad-hoc, en particular frente a los distintos pasos que este tipo de proyectos implican, se realizó una encuesta en el año 2016, para determinar el estado de implementación y/o madurez de la arquitectura de procesos debería tener.

En este informe se presentan los resultados específicos de la encuesta llevada a cabo que cuestiona sobre temas críticos sobre la articulación de la cadena de valor con la estrategia, el mapa de procesos, el alineamiento de los procesos de negocio, la documentación y el modelamiento, entre otros.

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Descargar libro: Fundamentos de GRC
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Un GRC integrado y holístico se conforma por tres perspectivas:

a. La perspectiva del desempeño basado en principios
b. La perspectiva de la Arquitectura Empresarial
c. La perspectiva de gobernanza, de acuerdo con la metodología GRCMAX®.

En este documento se hace un profundo análisis de los aspectos conceptuales que conforman cada perspectiva y cómo, se articulan, en función de diferentes alcances para el desarrollo de un proyecto de GRC que incorpora diagnóstico, evaluación y operación.

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