El video muestra aspectos importantes cómo:
1. Fundamentos de GRC
2. Elementos del Modelos de Capacidad
3. Estructura de un Diagnóstico de Alto Nivel
4. Alineación con las Perspectivas y Ejes de GRC
5. Conclusión y Resutados
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En este video se analizan:
a. Los problemas y necesidades inherentes a una línea de denuncia
b. Situación del fraude en la región
c. Características de la línea ética
d. Mecanismos y procedimientos de reporte
e. Relación con las prácticas de auditoría interna y de GRC
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En la presentación se analizan:
– ¿Qué problemas estamos atacando?
– ¿Cómo se detectan las irregularidades actualmente?
– ¿Qué es un canal de denuncias?
– ¿Qué se puede denunciar?
– ¿Por qué es tan importante este método de control en un plan de integridad o un plan de control de fraudes?
– Dónde radica la gran fortaleza de esta herramienta?
– ¿Por qué es tan importante esta herramienta?
– Qué se denuncia hoy a nivel Regional (Latinoamérica y Centroamérica)?
– ¿Dónde está la información?
– ¿Cómo cuidamos internamente al denunciante?
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En la presentación se analizan:
• Practicas comunes de LATAM en el Sector Gobierno
• Practicas comunes de LATAM en el Sector Empresa
• Importancia de las Líneas de Denuncia
• Acciones Preventivas
• Acciones Proactivas
• La Liga de GRC
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En la presentación se analizan:
1. Concepto General de GRC
2. Componentes de la Disciplina de GRC
3. Nuestra Metodología GRCMAX
4. Tipología de Proyectos Relacionados
5. Diseño y Desarrollo de un Proyecto de Alto Desempeño
6. Diseño y articulación de un Proyecto/Marco Individual
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En la presentación usted conocerá acciones de TI que deben ser planificadas e implantadas cómo:
a. Creación de un catálogo de Servicios.
b. Administración de Solicitudes de Servicio
c. Administración de Incidentes
d. Administración de Problemas
e. Creación e Implementación de Planes de Acción
f. Administración del Ciclo de Vida de los Activos
g. Administración adecuada de Documentos y Registros
h. Análisis de Tendencias y Estándares
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Se explica el alineamiento existente entre los componentes de un modelo de capacidad de GRC: comprender, alinear, ejecutar y examinar, con las capacidades y sistemas organizacionales requeridos para configurar una ruta para el logro del desempeño basado en principios.
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Se explican, de manera gráfica, los elementos, artefactos, recursos y talentos que, integrados y alineados, tienen la capacidad de apoyar el logro de los objetivos, abordando la incertidumbre y actuando con integridad.
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