El video desarrolla tres aspectos claves en la gestión organizacional:
a. Entender la problemática para entender cómo se ejecuta un proyecto de GRC.
b. Cómo determinar el estado de madurez de GRC de una organización
c. Los impactos operativos y de gestión derivados para llevar la organización a otro nivel.
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El video desarrolla cuatro aspectos claves en la gestión organizacional:
a. Entender los conceptos básicos de la metodología GRCMAX aplicable a los procesos.
b. Conocer la estructura de procesos
c. Conocer la estructura documental
d. Interpretar la diferencia entre la estructura de procesos y la estructura documental.
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La importancia de implementar un sistema de gestión de la calidad, radica en el hecho de que sirve de plataforma para desarrollar al interior de la organización, una serie de actividades, procesos y procedimientos, encaminados a lograr que las características del producto o del servicio cumplan con los requisitos del cliente, en pocas palabras sean de calidad, lo cual puede dar mayores posibilidades de que sean adquiridos por este, logrando así el porcentaje de ventas planificado por la organización.
En este documento se presenta un análisis de los principales aspectos que incorpora la norma ISO 9001 reciente, y como la organización debe hacer una planificación e implementación articulada, basada en los principios de GRC.
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La gestión del riesgo estratégico (GRE) es una disciplina de negocio que promueve la deliberación y la actuación frente a la incertidumbre y respecto a las oportunidades no explotadas que afectan tanto la estrategia de la organización, como su ejecución misma.
La GRE abarca la intersección interdisciplinaria entre la planeación estratégica, la gestión del riesgo y la ejecución del plan estratégico al manejar los riesgos y aprovechar las oportunidades, no solo como protección ante posibles pérdidas, sino para reducir la incertidumbre y explotar las circunstancias que se presenten. En este documento, se hace un análisis de los factores, elementos y aspectos que soportan una adecuada GRE.
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Una solución tecnológica de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) puede ayudar a las empresas a administrar las presiones de muchas regulaciones, redundancias e ineficiencias, porque ofrece mecanismos para controlar y gestionar el modo en que las empresas operan, como quiera que desarrolla la capacidad de articulación de:
• Las estrategias con los procesos, la información y la tecnología.
• Los objetivos con los riesgos, controles y requerimientos.
• El gobierno con la dirección, la operación y la auditoría.
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El método y la solución denominada GRCMaX™ que desarrolla, de manera general, el presente documento permite entender y aplicar acciones y prácticas de alto impacto de GRC para optimizar y apoyar la sostenibilidad futura de un negocio, en términos del ahorro costos, eliminación de redundancias y logro de objetivos en un contexto de incertidumbre e integridad requerido.
La metodología integra perspectivas, ejes, dimensiones y prácticas que permiten hacer convergente diferentes marcos internacionales.
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Para evaluar el estado de madurez corporativa de la capacidad de alineamiento de la arquitectura, que consiste en la integración entre la estrategia y el modelo de operación, se realizó una encuesta sobre el estado de implementación y/o madurez del alineamiento estratégico, en el año 2016, para advertir algunas acciones que pueden agregar valor, por lo menos, desde el punto de vista de los hallazgos identificados.
En este documento, se presentan los resultados de la encuesta llevada a cabo con empresas de LatAm, para analizar los grados de implementación de la estrategia, el establecimiento de políticas, la gestión del proceso, la definición de objetivos y la formulación de los planes estratégicos, tácticos y operacionales, entre otros.
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Frente a la necesidad de entender cómo las organizaciones comprenden e implementan acciones de mejora continua para la madurez de sus procesos, basado en estándares y buenas prácticas reconocidas y no simplemente acciones ad-hoc, en particular frente a los distintos pasos que este tipo de proyectos implican, se realizó una encuesta en el año 2016, para determinar el estado de implementación y/o madurez de la arquitectura de procesos debería tener.
En este informe se presentan los resultados específicos de la encuesta llevada a cabo que cuestiona sobre temas críticos sobre la articulación de la cadena de valor con la estrategia, el mapa de procesos, el alineamiento de los procesos de negocio, la documentación y el modelamiento, entre otros.
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Un GRC integrado y holístico se conforma por tres perspectivas:
a. La perspectiva del desempeño basado en principios
b. La perspectiva de la Arquitectura Empresarial
c. La perspectiva de gobernanza, de acuerdo con la metodología GRCMAX®.
En este documento se hace un profundo análisis de los aspectos conceptuales que conforman cada perspectiva y cómo, se articulan, en función de diferentes alcances para el desarrollo de un proyecto de GRC que incorpora diagnóstico, evaluación y operación.
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