Guide – GRC Internal Audit Guide (IAG)
Este recurso se encuentra depositado en la página de OCEG.
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Guide – GRC Internal Audit Guide (IAG)
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Handbook – Hotlines & Helplines
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Herramientas de Evaluación de GRC (Burgundy Book)
“El “burgundy book” o libro morado de OCEG, es la guía para planificar y diseñar una auditoría enfocada en las prácticas y modelos de capacidad de GRC. Constituye una guía técnica para la generación de valor de la auditoría, en el marco de las responsabilidades, funciones y roles que debe cumplir un auditor interno.
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Modelo de Capacidad de GRC (Red Book)
“El “red book” o libro rojo de OCEG, es el marco de componentes, elementos y prácticas que configuran un modelo de capacidad de GRC. Es un marco de referencia, no regulado, para llevar a cabo proyectos de GRC que se alineen con los principios de la gobernanza y del desempeño basado en principios, integrando los requerimientos de la arquitectura.
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Webinar Auditoría Interna basada en Prácticas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento
En el video se analizan:
El paradigma de la Parálisis de la Auditoría Interna
GRC como oportunidad de Transformación
Metodología base para una Auditoría enfocada en GRC
Planeación y programas de Auditoría Interna Bajo GRC
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Presentación Auditoría Interna basada en Prácticas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento Latinoamerica
El objetivo de la presentación:
o El paradigma de la Parálisis de la Auditoría Interna
o GRC como oportunidad de Transformación
o Metodología base para una Auditoría enfocada en GRC
o Planeación y programas de Auditoría Interna Bajo GRC
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Descargar Libro: 7 Herramientas Capitales para la Excelencia en la Gestión
El Modelo de Excelencia en Gestión es el uso sistemático de las prácticas y herramientas claves en la gestión del negocio, con el objetivo de elevar el desempeño en todas las áreas y operaciones de la organización fundamentado en los principios de la mejora continua, gestión preventiva y enfoque en resultados.
Entre las herramientas esenciales para la Excelencia en la Gestión que se desarrollan en este documento están:
a. Gestión de Estrategia y Resultados (CPM)
b. Gestión de Productos (PLM)
c. Gestión de Procesos (BPM)
d. Gestión de Personas (HDM)
e. Gestión de Activos (EAM)
f. Gestión del Conocimiento (ECM)
g. Gestión de Informaciones (BI)
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Descargar Libro: 3 Prácticas Clave para Mejorar la Gestión de Talentos
La gestión del desarrollo humano debe soportarse en tres prácticas claves para soportar y apoyar a los funcionarios a desarrollar sus competencias personales y organizacionales, así como sus conocimientos y habilidades.
En este documento se hace un análisis de estos tres temas:
a. El mapeo de las competencias.
b. El entrenamiento y desarrollo.
c. La evaluación del Desempeño.
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Descargar Libro: 8 Recursos Para Una Gestión del Ciclo de Vida de Productos Eficiente
Una solución para la gestión del ciclo de vida del producto, debe mejorar la optimización de cada una de las etapas del ciclo, que permita generar mercancías de mayor calidad, introduciendo nuevos productos al mercado con menor costo y tiempo, y maximizando las ganancias de la empresa de forma centralizada.
En este documento, se presentan los elementos que debe contener una solución integrada de mejora del ciclo de vida:
a. Gestión del portafolio del producto
b. Gestión de desarrollo del producto
c. Gestión de procesos
d. Gestión de proyectos
e. Gestión de documentos y contenido
f. Repositorio centralizado de datos
g. Análisis de datos
h. Control de acceso
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