Los temas a tratar:
– Introducción al Concepto de Desempeño basado en principios
– Definición
– Problemas de aplicación
– Principio del Logro de objetivos
– Principio de abordar la incertidumbre
– Principio de confiabilidad
– Conclusiones
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Se presenta un resumen general de las principales conclusiones del estudio de madurez que llevo a cabo la OCEG, sobre la situación de tecnologías de GRC, y los grandes desafíos de las empresas, en función de su tamaña. Igualmente, una tipología de las diferentes soluciones tecnológicas que deben articular las empresas y la arquitectura de la solución GRCMAX®.
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Se analiza el contexto del talento humano, a partir de un modelo armonizado centrado en las personas, para el desarrollo de los talentos naturales y los valores organizacionales. Se explica como estos elementos son claves para fortalecer la organización, el liderazgo y sus valores.
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Se enfoca la importancia y beneficios de un sistema de gestión de calidad como un elemento para optimizar y articular los diferentes ejes de la arquitectura. De manera particular, se presenta una base conceptual sobre la norma ISO 9001:2015, sus nuevos requerimientos y un esquema de integración con las perspectivas, ejes y capacidades de GRC.
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Se analizan los elementos conceptuales que conforman una eficiente arquitectura de procesos, y de manera particular el enfoque de BPM – gestión por procesos- como una metodología que permita desarrollar y optimizar la madurez de los procesos. De manera particular, se explican los componentes de un proceso, las condiciones de diseño, la estructura de gobierno y la forma cómo se alinean con GRC, aplicando los criterios del modelo PEMM.
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Se explica, primero, cómo la arquitectura empresarial es una de las perspectivas y capacidades de GRC, para proceder a desarrollar el concepto, los dominios y características que conforman las diferentes arquitecturas de la empresa: negocio, información, aplicativos y tecnología, y la forma como se articulan para desarrollar un proyecto.
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Se presentan de forma general, las fases de un proyecto de GRC, y en ese marco, las características y requerimientos de los diferentes tipos de diagnósticos estratégicos, tácticos y operacionales que debe ejecutar y articular una organización para llevar a cabo un proyecto sustantivo de GRC.
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Se analizan los componentes, elementos y artefactos u objetos que conforman el modelo de capacidad de GRC – libro rojo-, emitido por OCEG, para alcanzar resultados universales. Así mismo, la forma como los diferentes artefactos de los componentes: comprender, alinear, ejecutar e integrar se articulan con los diferentes ejes de las capacidades de GRC.
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Se explica como el desarrollo de los proyectos de Gobierno, riesgo y cumplimiento exige tener una una base de conocimiento común sobre los elementos conceptuales y las prácticas internacionales reconocidas, así como el análisis de los ejes y perspectivas que conforman las capacidades de un marco estructurado de GRC y sus condiciones de madurez.
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Se presenta la estructura general del programa de formación virtual de GRC, basada en la clasificación modular de cuatro temas relevantes para el conocimiento y desarrollo de competencias de GRC:
a. El marco conceptual
b. La Arquitectura Empresarial
c. EL desempeño basado en principios
d. La gobernanza y las líneas de defensa
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