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Descargar Libro: 7 Recursos Indispensables En Un Sistema de Gestión Ambiental
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De forma amplia, la gestión ambiental encapsula el uso de procesos de negocio y requisitos que son proyectados para alcanzar la mejora continua en el desempeño del sistema. Sea cual sea el volumen de exigencias de los órganos reguladores locales, nacionales o internacionales (como OSHA, EPA, GRI, HSE y programas ISO), una solución para sistemas de gestión de salud, seguridad y medio ambiente debe contener 7 recursos indispensables, como se presentan en el documento:

a. Gestión de riesgos
b. Control de documentos
c. Gestión del desempeño
d. Gestión de incidentes
e. Auditoría e inspección
f. Plataforma de conformidad flexible
g. Información centralizada

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Descargar Libro: 5 Procesos Estratégicos Para El Éxito en Documentación
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La Gestión de Contenido Empresarial mejora la productividad y agilidad del negocio, proveyendo mejor acceso a la información y creando una infraestructura de uso compartido, seguridad y reutilización de contenido por toda la organización. El ECM permite que las empresas reduzcan costos con hardware y software, además de integrar las informaciones clave en un camino único para explotar nuevas oportunidades y rápidamente adaptarse a los nuevos requisitos del negocio.

Los cinco procesos estratégicos que deben considerarse para esta gestión son:

a. Captura
b. Almacenamiento
c. Gestión
d. Preservación
e. Entrega

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Descargar Libro: 5 Etapas Fundamentales Para Una Gestión de Riesgos Eficaz
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En un proceso de gestión de riesgos pueden existir varias etapas y actividades. No obstante, el ciclo de gestión de riesgos completo debe llevarse a cabo mediante el desarrollo de las siguientes cinco etapas, que son la base para las principales reglas, de acuerdo con la norma ISO:

a. La identificación de los riesgos
b. La evaluación de los riesgos
c. El tratamiento de los riesgos.
d. La monitorización de los riesgos.
e. La comunicación de los riesgos.

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Descargar Libro: 10 Conocimientos y Habilidades Que Todo Gerente Debe Tener
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La Gestión de Proyectos y Portafolio (PPM) es una función de administración cuyo éxito requiere esfuerzo y disciplina. Para ser eficaces, los gerentes de proyecto deben tener la habilidad de monitorizar continuamente proyectos, portafolios y programas para garantizar que algunas funciones críticas sean ejecutadas. Los gerentes precisan una herramienta que garantice que las inversiones estratégicas: estén alineadas con las prioridades corporativas; sean entregadas en el tiempo combinado; estén dentro del presupuesto; atiendan todas las exigencias y especificaciones. Los temas que deben ser de su competencia:

a. Gestión de Integración del Proyecto
b. Gestión de Alcance del Proyecto
c. Gestión de Tiempo del Proyecto
d. Gestión de Costos del Proyecto
e. Gestión de Calidad del Proyecto
f. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
g. Gestión de Comunicación del Proyecto
h. Gestión de Riesgos del Proyecto
i. Gestión de Adquisiciones del Proyecto
j. Gestión de Partes Interesadas (Stakeholders) …

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Descargar Libro: 7 Recursos Que Toda Solución de Gestión de Activos Debe Tener
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La gestión de activos es importante porque ayuda a las organizaciones a reducir el costo total de operación de los activos, reducir el costo de capital de la inversión de activos, mejorar el desempeño operacional y reducir los impactos potenciales del uso inapropiado
En este documento se presentan los recursos que son claves en la gestión de activos:

a. Gestión de inventario
b. Gestión de materiales
c. Gestión de mantenimiento
d. Gestión de calibración
e. Gestión de fallas
f. Gestión de servicios

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Descargar Libro: 13 Procesos Que Todo Software de Gestión de Calidad Empresarial debe Automatizar
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Implementar un Software de Gestión de Calidad Empresarial (EQMS), en organizaciones pequeñas o grandes, muchas veces es un proyecto de largo plazo, que puede demandar altos recursos financieros y problemas frente a antiguas prácticas. No obstante, si se hace bien, puede traer productividad de la empresa y ventajas competitivas.

La lista de procesos que, se registran en este documento, y requieren una automatización por su carácter estándar pueden ser:

a. Control de documentos
b. No conformidad, acciones correctivas y preventivas.
c. Entrenamiento de colaboradores
d. Tratamiento de reclamos
e. Control estadístico de procesos (CEP)
f. Gestión de cambios
g. Informes
h. Gestión de auditoría
i. Gestión de calidad de proveedor
j. Gestión de calibración
k. Gestión de conformidad
l. Análisis de modo y efecto de falla (FMEA)
m. Medio ambiente, salud y seguridad (EHSM)

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Descargar Libro: 6 Herramientas Claves para la Excelencia en Gobierno, Riesgo y Cumplimiento GRC
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La gestión de Gobernanza Corporativa, Riesgos y Conformidad (GRC) puede ayudar a las empresas a administrar las presiones regulatorias, las redundancias de procesos y actividades, las exposiciones al riesgo y el seguimiento de la gestión.

Un abordaje integrado de GRC requiere la gestión de las siguientes soluciones integradas:

a. Gestión de riesgos
b. Gestión de políticas y conformidad
c. Gestión de cambios
d. Gestión de auditorías
e. Gestión de la estrategia y del desempeño
f. Gestión de los procesos de negocio

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Descargar Libro: 8 Recursos Esenciales en una Solución para la Gestión de La Estrategia y Desempeño
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La gestión de la estrategia y desempeño son actividades obligatorias para la planificación y monitoreo del éxito de una organización, pero las mismas pueden volverse bastante desafiantes cuando una infinidad de sistemas informales e informes en hojas de cálculo electrónicas no consiguen soportar el crecimiento de los negocios.

Para alcanzar óptimos resultados en la gestión estratégica, en la gestión de recursos y de procesos, las empresas precisan una única solución que abarque a toda la organización. En este documento, se presentan los recursos esenciales:

a. Gestión estratégica
b. Mapas estratégicos
c. Gestión de riesgos
d. Gestión de iniciativas
e. Agregación y análisis de datos
f. Visualización de los datos
g. Acciones correctivas

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Descargar Libro: 7 Elementos Cruciales Para La Gestión De Servicios De TI
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El área de Tecnología de la Información es vital en prácticamente cualquier empresa. Para atender y adecuarse a los cambios, la TI precisa operar a través de un nuevo modelo de negocios. El desafío del departamento de TI es dejar de ser un proveedor de tecnología reactivo y pasar a actuar como un proveedor de servicios estratégicos

Los elementos cruciales para la gestión de servicios de TI, se desarrollan en este documento:

a. Gestión de la Estrategia
b. Gestión de la Solicitud de Servicios
c. Gestión de Incidentes
d. Gestión de Problemas
e. Gestión de Cambios
f. Gestión de Activos
g. Gestión de la Mejora Continua

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Descargar libro: 10 Recursos Que Toda Solución De Proceso De Negocios Debe Tener
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Un software de gestión de procesos de negocio (BPMS) elimina la necesidad de procesos manuales. Además, permite que los mismos sean simplificados y ejecutados con mayor velocidad. El software de BPM es una herramienta usada para diseñar, simular, automatizar y monitorizar los procesos de negocios de una organización, ayudándolas a determinar estrategias futuras. Así mismo, aumenta la rentabilidad optimizando los procesos de negocios a través de sus varios componentes como el modelador de procesos, el engine de procesos, el motor de reglas y el análisis de procesos.

Los recursos esenciales de este tipo de soluciones son:

a. Ad hoc workflows
b. Construcción avanzada de formularios
c. Simulador avanzado
d. Implementación en la Nube
e. Modelaje avanzado
f. Conciencia temporal
g. Análisis avanzado de procesos
h. Gestión de casos
i. Atribución dinámica de procesos
j. Indicador de Status del SLA

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